浅谈团队精神

团队精神在企业中是战胜困难、夺取胜利的保证。因此，团队精神无论在任何时候，它在企业中都有着不可替代的重要性。

团队精神与中国传统文化，特别是中国传统的儒家文化有着密切的渊源关系。正是儒家文化的深厚底蕴为团队精神的培育与成长提供了丰富的养分，可以说团队精神正是扎根于儒家文化这片沃土才更加根深叶茂。

老子在《道德经》中说：“三是幅共一，当其无有，车之用”。这已经说明了集体的力量和团队的作用。团队的组成单位是团队成员，每个成员都至关重要，如同键盘上的一个按键，算盘上的一颗算珠。当组织中大家为共同的目标努力奋斗时，成功已近在咫尺。

“一只筷子易折断，一把筷子难折断”，团队精神在企业中的重要性很多人都知道，而要营造一个企业的团队精神却非易事。每个人都有自己的个性，靠自然的力量去营造一只团队显然是极不现实的，那么，如何去营造一个企业的团队精神呢？

首先，要有一个德才兼备的领导者。他是一个团队的核心，领导者需哎哟具备很强的组织能力、吸引力和牵引力，团队成员在他的带领下，共同确定团队的目标，建立规章制度、考核标准、激励制度等，进行团队的协调、分工，为团队成员创造一个良性的工作环境，让成员都能朝着共同的目标努力，并努力帮助团队成员提高工作效率。其次，领导者要起好表率作用。表率的力量是无穷的，特别是在特殊时期，领导者的一言一行都会对整个团队产生巨大的影响。在安居2003年改革中，余彬、彭东、徐正友等经理们肯留下来继续与安居同行，其中最主要的原因，就是因为公司总经理董斌的表率作用与个人领带魅力。任何一个企业，其团队中的成员都有着复杂的感情，有多样化的价值取向，有自己的生活方式和工作方式及工作态度，如果没有一个牵引力的领导者在这样一个团队中，将无法把握整个团队，团队也无法形成活力。

第二，一个团队要有一个明确、清晰的目标。这个目标必须是大家共同追求、有意义的目标。它代表团队和成员的共同利益，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。团队成员通过了解目标所包含的意义价值和重要性，才能知道团队需要他们去做什么工作，增强对目标的信心，并激励着他们为实现目标而努力地工作。譬如，为了安居企业2010年在美国纳斯达克交易所上市的，所有的安居人都不畏艰难困苦、顽强拼搏朝着那个目标坚定的奋斗。

第三，具备实现目标的相关技能。一个团队要实现一个目标就需要一群有各种相关技能的成员组成。每个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合。每个成员在团队中都是相互支持相互配合的关系，每个团队成员为实现目标都要不断提高自己的技术业务水平，并搞好相互间的配合，就像一支球队，如果每个人得到球后都直接带球去投栏、去射门，而不把球传给其他队员，只靠“个人英雄主义”，这个球队会取胜吗？团队是一个整体，他需要技术尖子，更需要一专多能的复合性人才，团队应鼓励成员间相互关心、相互学习，以达到共同的提高，其实每个成员在帮助、支持别人的同时，自己也在得到他人的帮助和提高。

第四，建立团队内部的相互信任。信任是个很脆弱的东西，需要花很多时间去培养，稍不留意就会被破坏，只有信任他人才能换来被他人的信任。现在有些领导者“马列主义”的电筒只照别人，不照自己。对制定的制度只对下面人起作用，自己不执行；处理事情不是以事论事，而是以人论事；在用人时总是觉得这个不行，哪个也不行；好事总是落在自己的亲信和亲朋好友身上，甚至在分配的时候多吃多占、侵占集体和群众的利益，这必然会造成团队间的不信任。不管你在台上讲的再好听、再客观、再具体，成员中总是会抱着怀疑的态度去看问题，这种团队下的工作只能是为了维护个人利益而去做的一种被动工作。因此，团队的相互信任，必须建立在公平、公开、公正和相互尊重的基础上。
第五，建立团队间的良好沟通。它包括管理层与团队成员之间的相互沟通。成员间的沟通容易做到，领导者与团队成员间的沟通却不易。有些领导者高高在上，把自己看的很高，爱听一些奉承的话，喜欢成员对自己言听计从，对工作上的一些建议也能接受，但批评性意见却不能接受，甚至进行打击报复，使员工有怒而不敢言，这将会影响整个团队的凝聚力，对团队的发展极为不利。一个好的领导者不一定非得指示和控制，而应该是一个教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持。
第六，搞好内部支持和外部协调。要营造一个团队精神有必要有一个支持它发展的环境，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源，让成员分享整体的成功，让成员为团队骄傲，加强团队的凝聚力和向心力。

团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。

培养职工与他人合作的能力，要将团队精神渗透到日常工作中，使所有职工认识到团队精神的重要性。尽管在企业中分工不同，每个职工所从事的工作性质也不同，这就要求职工要具有团结协作精神，不论干什么工作，大家要统一行动，配合完成任务。特别是在大型抢修工作中，人员指挥调集、工器具清理、人员装备到达现场、各班组施工等更是体现出各部门、各班组的协调工作能力。
一个企业不光在工作上强调团队精神，其实在工作之外也能体现团队精神。譬如公司举行的球赛、晚会等各种文化体育活动，都能体现出团队精神。场上人员无论比赛结果如何，没上场的人员都为之助威，鼓励支持，做好后勤供应。无论成功与失败，都与单位集体荣誉息息相关。大家都在关心事态的发展，都把自己的感情融入到整个集体当中。说到底，这种集体主义精神是从每个人心中自发的，而这种“自发”是在长期的培养和实践中形成的。无数个“个人”精神的累积，便是团队精神的升华和演绎。

企业中职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果。因此，应大力提倡和培养互利共赢的理念和品德。只有企业有了丰厚的利润和经济效益，职工才会得到实惠。我们只有依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。从中也才能体现出集体与个人的价值。