· 战略环境管理
· 强调领导力
· 强调从预防到保护的政策改变
· 提高环境绩效
· 运用生命周期思维
· 加强内外部沟通
战略环境管理：
在确定组织和环境内外部的事宜时，对组织的范围提出新的要求。特别关注的是与组织互相影响的相关方的需求和期望。在这种情况下，组织应识别与威胁和机遇相关的风险，重要环境因素和合规性责任，从而在质量管理体系中确定相关的行动来应对风险。
强调领导力：
增加了一项新的条款：组织的最高管理层有责任显示其在履行环境管理承诺过程中的领导力。
强调从预防到保护的政策改变：
环境政策应包含对“环境保护”的承诺。环境保护包括了“污染预防”和其他相关的承诺，比如可持续资源的利用、减缓并适应气候变化、保护生物多样性和生态系统等。
提高环境绩效：
强调提高与环境因素有关的管理绩效，组织应制定合适的标准并使用适当的指标来评估环境绩效, 结合组织战略环境，综合全面地考虑战略环境绩效、管理绩效和运行绩效。
运用生命周期思维：
组织需从原材料的获取、产品的生产直至产品使用后的处置和最终处置，尽量延伸至更广泛的价值链对环境影响的管控，但这并不意味着要求进行生命周期评价。
加强内外部沟通：
强调内外部信息交流。保留了组织对外部交流的决定权，但应考虑其合规性责任。
